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疫情拐点之际 雷军的五个过冬锦囊帮助企业度过难关

【CNMO新闻】雷军日前在其微信"民众,"号中宣布一篇名为“疫情拐点之际,谈谈企业若何度过难关”的文章,文章中雷军提到危急是一场磨练,是推动反思的最终命题,是企业代价、模式和发展潜力的试金石。活下去才是硬事理,这便是创业的生计轨则。

在文章中雷军说起一篇在2009年写的博客文章,此中表示建立全员资源意识、在资源上严格把控、把用度分成固定用度和更改用度两块、严管应收款和库存两个基础点、省钱有技术要靠集思广益是企业节制资源过冬的五个锦囊。十年以前,雷军选择再次创业,创办了小米,对付企业若何度过难关又有了一些新的思虑。

雷军表示,严控资源的本色是前进效率,效率便是小米模式的灵魂。小米效率的提升来自运营资源,尤其是交付产品给用户时买卖营业资源的极大年夜低落。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,建立了用户相信。而持续赢得用户的相信,是一家公司长久成长的基石。

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